父親が次男に事業を継がせた深い理由

昨日に引き続き、やまもとさんの話から「父親が次男に事業を継がせた深い理由」。 今くらいになると親父さん、長男さん、次男さん、全部イメージがわかります。 そして親父さんの気持ちが最も辛いが共感できます。物事の判断や選択は「

ずぶぬれの雑巾で床を拭く無益な行為

「経費率における人件費が同業の醸造業の平均からしますと高くなっており、明らかにこれは「ずぶ濡れの雑巾」であります。社員一人当たり売上高が650万円見当、一人当たり支出が350万円ですので、同業平均の粗利利益率から換算すれ

道頓堀の「がんばれ武漢」

つぼらやのあの場所です、金龍ラーメンの前辺り。 リーマンショック、ITバブル、震災の後の状況、などなどの経験と、司法試験でのいろいろ変えても手を打っても結果が出ない、こんな思いを人一倍しているので最低の部分と最高の部分、

業務スーパーと阪急オアシスの競合分析

関目高殿と野江内代のあたりに大きな阪急オアシスが出来まして、そのうえをJRおおさか東線の城北公園から野江駅行きが通っているあのあたり、久しぶりに通りました。 相変わらず阪急オアシスは人が多かったものの、ゴルフ場とフットサ

STRAMD(ストラムド) OSAKA

>>STRAMD(ストラムド) OSAKA 戦略経営デザイン人材育成講座、ストラムド。 すいぶん前ですが勉強に通ったことがあります、学びと実践なのですが学びと研究に近かったような感覚なのと、賢い人がたくさんいてすごいなあ