ビジネス実務与信管理検定試験3級合格
ビジネス実務与信管理検定試験3級合格。 http://www.rmiri.co.jp/exam/basic/ ビジネス実務与信管理検定試験は、与信管理の実務技能を認定する技能検定試験です。 ビジネスパーソンとして業務上理
Category Archives: マネジメント
成長戦略を分かるように伝えるには
基本的な成長戦略について教えて欲しい、と言われちょうどそういったことを伝えてなかったので話をしてみました。 ただ、すごくわかりやすいような「動画革命」とか「モバイルファースト」とか「意思ある踊り場」のような明確なさらに半
田舎と都会 メーカーとベンダー もてなす方ともてなされる方
白浜では海開きがすでにGWに始まっていて、楽しいシーズンがスタートしています。 田舎は隣の田辺市ですが、やっぱり夏は海や川や山や高校野球があるのと、大阪よりも田舎のほうがずっと涼しく快適生活なんです。大阪の本町通の紀伊國
究極のローコスト経営（失敗が教えた勝つための経営哲学）
究極のローコスト経営（失敗が教えた勝つための経営哲学） ハードオフの山本社長を皆木さんがまとめた書籍です。 ブックオフとハードオフ、ブックオフは『俺の』で有名な坂本さんですが、ハードオフの山本さんとは親しい仲で、創業当時
ボールポゼッションに見る主導権
サッカーに関してで。 先日のバルセロナの優勝した試合がすごかったクラブワールドカップですが、ボール支配率が70％くらいだったそう。 サッカーはボールを奪われない限り負けないスポーツです。 とすると、ゴールを奪う>ボールを
ポリバレントなナイフ
10得ナイフ、なんですが何にでも役に立つナイフ。 オールマイティな能力は重宝されます、どこででも。 そんな部分を目指すのが人材としては大事なのでは、と感じます。
受験浪人時代
ニートのときはどうでしたか？ と面接のときの質問で受けたことがあります。 昔ではなくて、最近のことです。面接を行う立場にたったときのことです。 受験浪人時代は言い方変えれば「ニート」です。 1年目や2年目はいいですが、3
マネジメントと採用と人の評価
今でも採用活動を行ってますが、基本的に 採用→育成→活性化 と一連の流れの中でマネジメントを行っていくのですが、その際には評価基準を決め、その過程の中で育成をします。 その際のマネジメントはもちろん多種多様。一概にこれが
ぷちクレア
ドリームチーム選手権2010 やってます。 ネーミングが「ぷちクレア」 小さい感じがかわいくていいですね。 やるからにはやる！ 的に頑張ってます！ ■ ドリームチーム選手権2010 ■ ぜひともサイトもご覧ください。
成長する2つのパターン
成長する2つのパターン 人間が成長するときには2つのパターンがある。 １つは、「自分で失敗したとき」 もう1つは「人に教えるとき」 です。 教えることを失敗したら2回成長できます。 そんな意識を持つことは大事です。いくら