内定者と採用とインターン

「仲良しな雰囲気や周囲見た感じいい空間を作っても、会社が成長している実感を得られなければ、良い雰囲気は長続きしない」 こんな内容の話をある経営者に聞きました。 確かにそのとおりです。会社は事業を行い収益を上げ、成長しない

権限委譲とSEO対策と

今回はマネジメントの話について。 採用関連の仕事が多くなってきたため仕事も採用関連に絡んでの組織やマネジメントについてが多くなってますが、権限委譲に関して。 組織を大きくして個々の成長を行うには権限委譲が必要ということで

無理やりからスタート

異動や転職などについて。 前に面接などを行っていたのですが、その方は新卒採用で採用されたものの結局事業規模の関連で退職に至ってしまったという話。 話を聞いていると頭もよく、しっかりした発言だったので少し気の毒にと思ったり

仕事を好きになる

webディレクターいう仕事をしているとさまざまな仕事をしている方と出会うのですが、どの領域を目指してどの程度の売上があって、どの目標で進んでいるのかなど企業の戦略を具体的にクライアントに聞きます、今回はこの仕事の多様化と

成長と成果とのギャップ

成長と成果とのギャップ 成長というと気持ちのいい言葉ですが、自分自身で言うと「成長したい」という意識だけを見ればそれほど高くはありません。 成長といえば聞こえもいいものの、成長したいから仕事するわけでも全くないことに加え